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Modul (6 Credits)
Management im Krankenhaus
- Name im Diploma Supplement
- Hospital Management
- Verantwortlich
- Voraussetzungen
- Siehe Prüfungsordnung.
- Workload
- 180 Stunden studentischer Workload gesamt, davon:
- Präsenzzeit: 45 Stunden
- Vorbereitung, Nachbereitung: 90 Stunden
- Prüfungsvorbereitung: 45 Stunden
- Dauer
- Das Modul erstreckt sich über 1 Semester.
- Qualifikationsziele
Die Studierenden
- können Ziele und Instrumente des Krankenhausmanagements aus den Aufgaben von Krankenhausbetrieben ableiten und einordnen;
- können Managementprobleme von Krankenhäusern als gestaltbare Aufgaben verstehen;
- erlernen umsetzungsrelevante strategische Aspekte des Managements der digitalen Transformation im Krankenhaus.
- Prüfungsmodalitäten
Zum Modul erfolgt eine modulbezogene Prüfung in der Gestalt einer Klausur (180 Minuten). Die Klausur besteht aus zwei Teilen, die jeweils mindestens mit einer 4,0 bestanden sein müssen. Die Gesamtnote errechnet sich aus dem Durchschnitt beider geprüften Klausurteile.
- Verwendung in Studiengängen
- Bestandteile
Vorlesung (3 Credits)
Praxis des Krankenhausmanagements (MM8a)
- Name im Diploma Supplement
- Practice of Hospital Management (MM8a)
- Anbieter
- Lehrperson
- SWS
- 2
- Sprache
- deutsch
- Turnus
- unregelmäßig
- maximale Hörerschaft
- unbeschränkt
- empfohlenes Vorwissen
Keines
- Abstract
Vorstellung praktischer Probleme des Managements von Krankenhäusern
- Qualifikationsziele
Die Studierenden
- können Ziele und Instrumente des Krankenhausmanagements aus den Aufgaben von Krankenhausbetrieben ableiten und einordnen
- können Managementprobleme von Krankenhäusern als gestaltbare Aufgaben verstehen
- Lehrinhalte
- Personalmanagement
- Medizin- und Unternehmenscontrolling
- Aufgaben eines „Krankenhausjuristen“
- Qualitätsmanagement
- Organisation und operative Unternehmensentwicklung
- Pflegemanagement
- Investitionsfinanzierung
- Facility Management im Krankenhaus
- Personal- und Arbeitsrecht
- Einkauf
- Marketing und Public Relations
- Literaturangaben
- Eichhorn, Seelos, von der Schulenburg: Krankenhausmanagement. Urban & Fischer 2003
- Braun von Reinersdorff: Strategische Krankenhausführung. Huber 2002
- Haubrock, Schär: Betriebswirtschaft und Management im Krankenhaus, Huber 2002
- Metzger: DRGs für Einsteiger, Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft 2004
- Fleßa: Grundzüge der Krankenhausbetriebslehre 2007
- didaktisches Konzept
Vorlesung
- Hörerschaft
Vorlesung (3 Credits)
Digitalstrategien von Kliniken und erfolgreiches Management (MM8)
- Name im Diploma Supplement
- Digital Strategies of Healthcare Providers and Successful Management (MM8)
- Anbieter
- Lehrperson
- SWS
- 2
- Sprache
- deutsch
- Turnus
- unregelmäßig
- maximale Hörerschaft
- unbeschränkt
- empfohlenes Vorwissen
keines
- Abstract
Umsetzungsrelevante strategische Aspekte des Managements der digitalen Transformation im Krankenhaus.
- Qualifikationsziele
Die Studierenden
- erlernen umsetzungsrelevante strategische Aspekte des Managements der digitalen Transformation im Krankenhaus.
- Lehrinhalte
- Die digitale Transformation im Gesundheitswesen, international & Deutschland
- Wechselwirkungen zwischen Unternehmensstrategie, Digitale Agenda, Digitalstrategie, Datenstrategie und IT-Strategie
- Zum Smart Hospital - das virtuelle Krankenhaus oder guided Tours durch Grouper, KIS, MIS, PACS, etc.
- Anwendervortrag zur Management der digitalen Transformation
- Digital-, Daten- und IT-Strategie am Beispiel einer Krankenhausfusion und ausgewählte Digitalisierungsthemen der Krankenhaus Unternehmensführung
- Literaturangaben
Die Semesterliteratur und ggf. weiterführende Literatur werden zu Beginn des Semesters bekannt gegeben.
- didaktisches Konzept
Vorlesung
- Hörerschaft