Enterprise Transformation

Modul: Enterprise Transformation (6 Credits)
Name im Diploma Supplement	Enterprise Transformation
Verantwortlich	Prof. Dr. Reinhard Schütte
Voraussetzungen	Siehe Prüfungsordnung.
Workload	180 Stunden studentischer Workload gesamt, davon: Präsenzzeit: 60 Stunden Vorbereitung, Nachbereitung: 60 Stunden Prüfungsvorbereitung: 60 Stunden
Dauer	Das Modul erstreckt sich über 1 Semester.
Qualifikationsziele	Die Studierenden kennen die Ziele und Aufgaben von Transformationsprojekten in Unternehmen erlangen ein grundlegendes Verständnis für typische technische und soziale Herausforderungen von Transformationsprojekten sind in der Lage, Widerstände in Unternehmen aus einer theoretischen Perspekti-ve heraus einzuordnen, zu bewerten und Handlungsempfehlungen abzuleiten
Praxisrelevanz	Das Modul ist sehr relevant für die Unternehmenspraxis, da aufgrund der zunehmenden Wettbewerbsintensität und der Komplexität heutiger Unternehmensorganisationen aus unterschiedlichsten Anlässen (zu denen beispielsweise auch die Digitalisierung zählt) tiefgreifende Unternehmenstransformationen keine Ausnahmeerscheinung sind und zugleich eine bedeutende Herausforderung in der Praxis darstellen.
Prüfungsmodalitäten	Zum Modul erfolgt eine modulbezogene Prüfung in der Gestalt einer Klausur (in der Regel 60-90 Minuten). Vom Dozierenden wird zu Beginn der Veranstaltung festgelegt, ob durch freiwillige Testate in Form von Fallstudien bereits im Vorfeld Punkte für die Klausur erworben werden können. Für die Möglichkeit der Anrechnung der Testate muss die Klausur unabhängig vom Ergebnis der Testate mindestens bestanden sein. Ist dies der Fall, so bildet sich die Endnote aus dem Ergebnis der mindestens bestandenen Abschlussprüfung zuzüglich der bereits über die Testate erworbenen Punkte. Die Möglichkeit der Anrechnung der Testate auf die abschließende Prüfungsleistung ist auf maximal 20% der in der abschließenden Prüfung maximal erwerbbaren Punkte beschränkt. Bestandene Testate haben nur Gültigkeit für die Prüfungen, die zu der Veranstaltung im jeweiligen Semester gehören. Es ist unabhängig von der Bearbeitung der freiwilligen Testate möglich, die volle Punktzahl für die modulbezogene Prüfung ausschließlich im Rahmen der abschließenden Klausur zu erreichen.
Verwendung in Studiengängen	BWL Bachelor > Vertiefungsstudium > Wahlpflichtbereich > Bereich Volkswirtschaftslehre, Rechtswissenschaft, Wirtschaftsinformatik, Informatik > Vertiefungsbereich Wirtschaftsinformatik > 4.-6. FS, Wahlpflicht LA gbF/kbF BK Master > Masterprüfung in der kleinen beruflichen Fachrichtung > Wirtschaftsinformatik > Wahlpflichtbereich Kleine berufliche Fachrichtung "Wirtschaftsinformatik" > 1.-3. FS, Wahlpflicht LA gbF/kbF BK Master > Masterprüfung in der großen beruflichen Fachrichtung > Wahlpflichtbereich BWL, VWL, Recht, Statistik > Bereich BWL > 1.-3. FS, Wahlpflicht WiInf Bachelor > Vertiefungsstudium > Wahlpflichtbereich > Vertiefungsrichtung "E-Entrepreneurship und IT-Management" > 5.-6. FS, Wahlpflicht WiInf Bachelor > Vertiefungsstudium > Wahlpflichtbereich: Wirtschaftsinformatik und Informatik > 5.-6. FS, Wahlpflicht
Bestandteile	Vorlesung Enterprise Transformation (3 Credits) Übung Enterprise Transformation (3 Credits)
Modul: Enterprise Transformation (WIWI‑M0747)

Vorlesung: Enterprise Transformation (3 Credits)
Name im Diploma Supplement	Enterprise Transformation
Anbieter	Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik und integrierte Informationssysteme
Lehrperson	Prof. Dr. Reinhard Schütte
Semesterwochenstunden	2	Sprache	deutsch
Turnus	Sommersemester	maximale Hörerschaft	###LABEL_NOLIMIT###
empfohlenes Vorwissen Grundkenntnisse über die Systematik von Informationssystemen und deren Bedeutung in Unternehmen.
Abstract Die Studierenden sollen in der Vorlesung ein Verständnis dafür entwickeln, was es bedeutet, in einem Unternehmen einen grundlegenden Wandel in Folge der Digitalisierung von Betrieben zu vollziehen. Dazu gehören sowohl das Management technischer als auch das von sozialen Systemen.
Lehrinhalte Grundlagen von Transformationsprojekten Ebenen der Transformation und Architekturen zur Beschreibung von Enterprise-Transformationen Einflussfaktoren außerhalb und innerhalb des Unternehmens Beschreibungs- und Gestaltungskonzepte des Transformationsmanagements Vorgehensmodelle Widerstandsarten Theorie Ansätze zur Überwindung der Widerstände Erfolgsfaktoren der Transformation Implementierungscontrolling
Literaturangaben Matt, C.; Hess, T.; Benlian, A.: Digital Transformation Strategies. In Business and Information Systems Engineering. Springer, Wiesbaden 2010, S. 339-343 Mannsfeld, M.N.: Innovatoren. Individuen im Innovationsmanagement. Wiesbaden 2011. Hanna, N.K.: Enabling Enterprise Transformation- Business and Grassroots Innovation for the knowledge economy. Springer, New York 2010. Lauer, T.: Change Management. Grundlagen und Erfolgsfaktoren. Wiesbaden 2011. Pescher, J.: Change Management. Taxonomie und Erfolgsauswirkungen. Wiesbaden 2010. Uhl, A.; Gollenia, L. A.: Digital Enterprise Transformation- A Business-Driven Approach to Leveraging Innovative IT. Gower, 2014. ISBN: 978-1-4724-4854-5 Rouse, William B.: A Theory to Enterprise Transformation. In Systems Engineering, Vol. 8, No. 4, 2005, S. 279-295
didaktisches Konzept Klassische Vorlesung mit Lehrvortrag, Diskussion und Literatur
Vorlesung: Enterprise Transformation (WIWI‑C0973)

Übung: Enterprise Transformation (3 Credits)
Name im Diploma Supplement	Enterprise Transformation
Anbieter	Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik und integrierte Informationssysteme
Lehrperson	Prof. Dr. Reinhard Schütte, Mitarbeiter
Semesterwochenstunden	2	Sprache	deutsch
Turnus	Sommersemester	maximale Hörerschaft	###LABEL_NOLIMIT###
empfohlenes Vorwissen Siehe Vorlesung.
Abstract In der Übung sollen die Studierenden basierend auf den Vorlesungsinhalten Transformationskonzepte diskutiert und erarbeitet werden.
Lehrinhalte Anhand von den Fallstudien werden die Vorlesungsinhalte vertieft und mit einem praktischen Bezug versehen.
Literaturangaben Siehe Vorlesung.
didaktisches Konzept Fallstudien und Gruppendiskussionen
Übung: Enterprise Transformation (WIWI‑C0972)